为任正非放弃读博的郑宝用：38岁已为华为赚百亿，为何退居二线？

郑宝用

2018年，媒体捕捉到了华为开山鼻祖郑宝用的身影。已经50多岁的他，成为大同市某公司的发展总顾问、智囊团一员，生活十分充实。

曾经的郑宝用是名副其实的学霸，却放弃了攻读更高学位的机会，拿着微薄的工资，伴随着华为的成长。待华为兵强马壮之际，郑宝用却退居二线。这其中究竟发生了什么？

生而贫穷，自强无惧

与同龄的孩子相比，郑宝用的童年是不幸的。出生于贫穷之家，郑宝用自小便节衣缩食。

尽管如此，郑宝用的父母却十分开明，坚持送孩子们上学。小小年纪便十分懂事的郑宝用十分勤奋，每天五点，郑家便已经能听到朗朗书声。

1978年，刻苦的郑宝用成为了长乐一中的学生。学校距离郑宝用家十几公里，为了省下读书的时间，他选择寄宿在学校。

那时学校的生活环境恶劣，郑宝用和同学们的床，仅仅只有40厘米，尽管如此，他却始终咬牙坚持。

郑宝用家庭困窘，其他的同学吃大米、稻谷，他却只能靠父母辛辛苦苦攒下来的番薯丝度日。每逢放假回家，郑宝用都需要背着书包，扛着番薯，走整整两个小时的路。

以郑宝用的家庭状况，一双鞋子已经是奢侈。然而上学、放学，他都需要长途跋涉，极费鞋子。

为了节省这笔不必要的开支，郑宝用便选择光脚走路，走了整整2年。临近毕业，郑宝用的脚上，已经起了一层厚厚的老茧。

正是因为认识到家庭条件的差距，郑宝用比其他同学付出更多的努力。每天晚上十点，宿舍熄灯后，郑宝用便一个人悄悄地前往厕所，借着昏暗的灯光继续学习。

功夫不负有心人，高考的那一年，他以接近于满分的成绩进入华中科技大学，成为高考状元。

作为全市的骄傲，政府奖励郑宝用100元。

他将其中的40元拿出补贴家里，自己便拿着仅有的60元，孤身一人前往陌生的环境。后来，郑宝用选择了激光专业。

华中科技大学

为了赚取生活费，郑宝用一边学习，一边打工。他自学修电脑、修电扇，大学期间从未接受过家中的救济。

也正是这些“兼职”的经历，让郑宝用掌握了计算机、自动化、电力以及无线电专业的知识。

毕业后，郑宝用留在华中科技大学任教。那个时代，大学老师无疑是最吸引人的职业，然而郑宝用的心中，却有着更大的目标。

兄弟联手，华为脱困

1989年，郑宝用以优异的成绩进入清华大学，攻读博士学位。一心向学的郑宝用没有想到，自己的人生，即将面临重大的转折点。

一天，在宿舍中读书的郑宝用听到了敲门声，他循声走过去，看到了一张陌生男人的面孔。男人显然十分兴奋，紧紧地抱住郑宝用说道：“宝用，你不认识我了吗？”

郑宝用在脑海中快速地搜索着，突然想起来，眼前的这个男人，是自己的好朋友郭平曾经介绍过的一个老板，名叫任正非，同时也是华为公司的创始人。

那时在任正非的带领下，华为已经逐渐站稳了脚跟。然而随着市场环境的变化，任正非意识到：华为的发展进入了瓶颈期，如果不及时改变，极有可能沉没于历史长河中。

原来，华为成立两年的时间以来，一直依靠做交换机的中间商，赚取其中的差价维持运营，换句话说，那时的华为就是如今的“二道贩子”。

中间商受制于人，取得的利润也微乎其微，在任正非看来，想要站于不败之地，科技必不可少。任正非希望华为走上科研之路，然而这条路，远比他想象地更加艰难。

20世纪80、90年代，中国通信设备被7个国家的8个公司垄断，其中就包括德国西门子、日本富士通等一系列的强大企业。

中国本土公司想要抢占市场，走出研发之路，不仅需要资金、资源，还需要人才。高科技人才，恰恰就是华为公司缺少的。

任正非一筹莫展之际，恰巧想到了声名赫赫的郑宝用。多年来，郑宝用已经成为光电领域的著名科学家，实在是华为公司的不二人选。

见面后，任正非给郑宝用讲述了自己的设想，邀请他到华为公司任职。

“你是学过计算机的，现在又学光电物理，吃香的不得了。可惜啊，我对技术一窍不通。”任正非如是说。

然而那时的郑宝用，是清华大学的即将毕业的博士生。博士学习收尾近在眼前，他不想自己受到任何影响，便婉言拒绝了任正非的邀请。

任正非心中清楚，想要在科研市场上杀出一条血路，郑宝用是自己最后的希望。已经被逼入绝境的任正非，直接将自己的铺盖拿到了郑宝用的宿舍，在他旁边睡下。

在此期间，任正非多次与郑宝用交谈，提起了华为公司的困境，也表露了自己的忧愁与焦虑。

近一个周的时间内，郑宝用逐渐被任正非的志向与计划所折服。在任正非的不懈努力之下，郑宝用最终被打动，加入了华为公司。

那时郑宝用距离清华博士毕业，只剩下了一个月的时间。为了华为，为了任正非，郑宝用还是放弃了奋斗多年的学业。与此同时，郑宝用也赌上了自己的一生。

郑宝用来到华为公司不久，便被任命为总工程师。任正非在公司亲昵地称他为“宝宝”，并且直言他一人可抵上一万人。

而他也不负众望，1990年，郑宝用率领华为的科研团队研究出配件板件SKD半散装，助华为逐渐脱离中间商的身份。

那时华为处于最艰难的时期，郑宝用每个月的收入，也大大低于平均水平。

对此，郑宝用从未有过一丝怨言。在任正非和郑宝用的带领下，华为公司的凝聚力空前绝后。

1991年，任正非拿出了全部的资金，在深圳租了一间写字楼，开启了最重要的研发阶段。郑宝用带领手下设计了电路主板，编写了数控程序和整机调试。

三个月后，BH03交换机横空出世。经过专业部门的检测，交换机正式进入市场。华为一跃成为通信领域的王牌公司，终于走出了困境。

1992年，华为实行工号制，进入时间越早，分得股权越多，郑宝用却是一个例外。不论在何时，他的工号始终为0002，仅次于任正非。

烈士暮年，壮心不已

在相当长一段时间内，郑宝用都被称为华为公司不会失败的“天才”，然而不久后，他便遭遇了人生中最大的滑铁卢。

在郑宝用的领导下，1993年，华为科研团队成功研发新系列产品：JK1000。对郑宝用有着极大信心的华为员工摩拳擦掌，以期实现新一波的销量高峰。

令人们意外的是，不论相关部门如何宣传，新产品的销量始终没有较大起色，维持在几百台左右。

众人经过详细的市场调研后才发现，KJ1000使用的依旧是模拟技术，而在信息技术飞速发展的时代，市场的侧重点已经从模拟技术转向数字技术。

也就是说，郑宝用研发的新产品早已经落后于时代。毫无疑问，JK1000这一“废品”的面世，给华为公司带来了巨大的损失，投入的人力、物力、财力更是不可估量。

一向夸赞郑宝用的公司成员们纷纷变了脸，一时之间，郑宝用站在了风口浪尖。在此关键时刻，任正非依旧力挺郑宝用：“我相信你，放手去干吧！”

郑宝用大受鼓舞，向任正非立下军令状，一定带领华为走出困境。是以，在郑宝用的领导下，华为成立了C&C08机的研发团队，向着更高的科技目标迈进。

一系列的成就实现后，郑宝用的上升态势已经势不可挡，几乎成为公司只手遮天的技术大佬。

然而不久后，任正非却产生了新的想法。正如他所说：

“任何一个公司或组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。”

任正非希望在公司内部构建一个良性竞争的环境，为此，他提出了引进新人才的措施，另一位技术大佬李一男，便是在此浪潮中异军突起的新人。

风头正盛的郑宝用与新人李一男，实际上也颇有渊源。曾经的李一男是华中科技大学的学生，而郑宝用却是那里的老师。

李一男大学尚未毕业，便凭借着出色的能力获得了进入华为公司的实习机会。作为郑宝用的学生，他备受照拂，也被寄予厚望。

事实证明，作为郑宝用的学生，李一男的能力也丝毫不逊色。他在技术开发等方面的成熟想法，几乎可以与郑宝用比肩。

1993年，李一男完成学业，正式进入华为公司，短短一段时间，他就成为了华为工程师。

不久后，李一男再次被任命为主任工程师，其升迁的速度更是令人瞠目结舌。后来，李一男便成为了郑宝用的助手，二人合作开发C&C08 项目。

同任正非一样，郑宝用也十分爱惜人才。李一男初来乍到，郑宝用担心他无法尽快适应，便一直给予他照顾。

郑宝用总会带着李一男加入大家的娱乐局，在郑宝用的帮助下，李一男也很快地融入华为的科研团队中，工作效率大大提高。

在郑宝用和李一男的共同努力下，华为科研团队攻克了一个又一个技术难关。1995年，C&C08数字局用交换机通过了鉴定，引领了科技风潮。

后来，C&C08的交换机被列为国家火炬计划，邮电部宣称：C&C08数字局用交换机，几乎可以比肩发达国家，技术水平远远超出同类型的产品。

C&C08 项目大战告捷，众人兴奋不已。后来，李一男手中掌握的权力越来越大，郑宝用的权力则逐渐被架空。

李一男步步高升，掌握生杀大权，便不再将任何人放在眼里，其中自然也包括自己曾经的老师郑宝用。

郑宝用看不惯李一男的行事风格，二人时常发生争吵。那时候，郑宝用与李一男的矛盾，几乎成为整个公司心照不宣的秘密。

2000年，李一男决定离开华为自立门户。与此同时，李一男也带走了大量的核心技术与人脉、资源等，给华为公司带来了不小的损失。

目睹了李一男的闹剧，任正非忽然意识到：郑宝用才是真正忠心于华为之人。是以，华为更加重用郑宝用。

事实证明，即便在此前的郑李斗争中元气大伤，郑宝用依旧宝刀未老。

他带领团队建立了网络运营分销渠道，大大提高了华为的收入，助力公司销售额突破百亿大关。

在郑宝用的努力下，华为公司逐渐走出短暂低迷，遗憾的是，最大的功臣郑宝用却倒下了。

2002年，华为公司进入了最重要的发展阶段，郑宝用却突然在办公室晕倒。

同事紧急将其送往医院，经医生诊断，郑宝用患上了脑癌。而那一年的他，还不到40岁。

得知这一消息，任正非十分关切，他利用自己的人脉，联系到美国最著名的脑科医院。

为了让郑宝用没有后顾之忧，任正非还为他提供了高达千万的治疗费。

在治疗期间，任正非经常前往医院看望郑宝用，兄弟二人之间的隔阂，在生死大事之前消失殆尽。

在众人无微不至的照顾下，郑宝用基本痊愈。然而医生百般叮嘱，郑宝用已经不能像从前一般拼命，他需要卧床休息，少思虑，少挂念。

自此，郑宝用不再担任核心研发部门的主心骨，而是逐渐退居二线，协助任正非。

自立门户之后，李一男率领的港湾网络，在信息技术领域给华为带来了巨大的冲击。

2006年，在郑宝用的出谋划策之下，华为成功收购了港湾网络，解决了李一男这一心腹大患。

2008年，华为面临着转型时期。考虑到收支对比的问题，任正非认为华为的终端业务并不具备为公司带来利润的能力，便计划以50亿美元的价格将其出售。

在此关键时刻，退居二线的郑宝用大胆献策，他说道：

“我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体的，终端决定了需求，假如我们抛弃了终端，就等于抛弃了华为的未来。”

这一次，与郑宝用共患难的任正非选择相信他，华为的终端服务因此保住。也正是由于郑宝用的进谏，才有了华为如今的荣耀。

2013年，郑宝用低调回归华为。2019年，华为终端业务的利润达到了57亿美元，成为引领运营商、企业、终端的综合性公司。

事实证明，郑宝用当年的选择，是华为长盛不衰历程中的关键性一环。

在任正非的带领下，华为逐渐走向世界。然而在人们的谈论中，却再难出现郑宝用的身影。曾经华为公司的“二把手”，如今在哪里？

即便已经不在“前线”，通信江湖上却依旧流传着郑宝用的传说。

有人说，郑宝用已经辞去了华为的职位；有人说，郑宝用仍然默默守护着华为，只是不会出现在荧幕前。不论如何，郑宝用永远都是华为的守护者。

任正非的女儿孟晚舟曾说过：“伟大的背后，都是苦难。”

华为创始人之一的郑宝用，在无数个废寝忘食的夜晚挑灯夜战，为了振兴科技的理想，放弃了原有的辉煌生活。华为日渐辉煌，又何尝不是郑宝用的成就？

郑宝用是带领华为在激烈的市场竞争中冲出重围的战士，他的健康，也牵挂着无数人的心。

现如今，郑宝用的病情基本稳定。半隐退状态的他，终于有更多的时间尝试慢下来的生活。于病中的郑宝用而言，这也是宝贵的财富。

参考资料

[1]《山西老年》，2019年7月1日，《站在矮处得人心》

[2]《第一财经日报》，2013年1月30日，《华为前“二号人物”郑宝用回归》

[3]《经济日报》，2013年2月20日，《华为“蓝军”二三事》