精益管理的八大思想
精益管理是一种系统，既然是一种系统，它自有它的一套逻辑/道理，我们称之为“思想”。
1. 慢就是快
慢就是慢，快就是快。为什么说“慢就是快”绕弯子的话呢？这当中反映了一定朴素的道理。
一件事，与其一时热情，远不如长期坚持的效果，慢就是快，讲的是一种长期主义，同时，该下笨功夫的地方而不投机取巧。
最近拍短视频，对“慢就是快”有了新一层的理解，一开始什么都不懂，不如慢一点，这是找方向的阶段，在慢中掌握一定的剪辑技巧以及其他的一些技能，当定位精准之后，有了正反馈之后，不妨再快一些。
2. 现场主义
现场主义代表了一种务实精神。因为现场是生产产品的场所，重视现场一定程度上代表着重视客户的体验感。
3. 小处着手
改善需要注重平时的点滴积累。那种一步登天的想法，常常很难取得实质性的进步。
4. 培育人才
若缺乏人才，精益改善的推进将缺乏韧性与后劲。人才在传播知识、将事情干成等方面有突出的价值。
5. 彻底标准化
标准意味着简化、优化与安全的流程或作业方法。标准首先确保了品质，进而提升了效率。福特先生有一句关于标准化的名言：“标准化是你现在能想到的最佳境界，是促进未来改善的必要基础。但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有所进步。”
所谓“彻底”，指不能满足于“有”，更应该追求“标准的优化”以及“能覆盖的尽量覆盖”，使得“一切起于标准，一切归于标准”。
6. Bad News First
Bad News First，“坏消息优先”，指的是一种危机意识。从危机意识中找到不足、问题点，加以改善。
任正非先生在一篇文章中说道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。
7. 追求极致
雷军曾提出互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快！”这七字诀与精益改善的思想基本一致，其中有一条讲的就是“极致”二字。
极致可分为两个层面，一个是内部管理做到极致，二是给到客户极致的体验。
8. 以快取胜
第一条中讲的“慢就是快”，提倡的是长期主义。
长期主义的结果恰恰是“比对手更快一点、反应更迅速一点”，这种“快”使得企业获得真正的竞争力。以往企业竞争是“大鱼吃小鱼”，而现在企业竞争更多的是：“快鱼吃慢鱼”。
张瑞敏一次问他的经理们，如何让石头在水面上飘起来？经理们各抒己见，有的说将石头掏空、有的说在水面上铺一层平板，张瑞敏摇摇头，说出了两个字：“速度”，如果具有一定速度，石头就能水面上激荡飞驰，到达彼岸。
天下武功，唯快不破！这可以算是精益改善的本质追求！
