她变得更成熟了！布鞋首富宗庆后之女宗馥莉慢慢有点接班人样子了
巨人肩膀上的80后“娃哈哈公主”宗馥莉，比以前成熟多了。
慢即是快，长青企业往往是坚定的长期主义者，能超越时代，超越变化。布鞋首富宗庆后之女宗馥莉慢慢有点接班人样子了。
“娃哈哈公主”宗馥莉有点接班人样子了
娃哈哈集团董事长宗庆后
站在巨人的肩膀上，如何做完美接班人，是家族企业传承不变的难题。
有“布鞋首富”之称的娃哈哈集团董事长宗庆后，是上世纪末起于草根的商业巨擎之一，也是少数能坚守岗位到现在的企业家之一。大浪淘沙、潮起潮落，不少过去红极一时的品牌已不见踪影，很多与宗庆后同时代诧叱风云的传奇人物，或陨落或沉寂或退休。
宗庆后76岁了，成立于1987年的娃哈哈也经历34年发展历程。也许，宗庆后不服老，老骥伏枥志在千里；也许，宗庆后有足够耐心在等待，等待他的未来接棒人尽快成长起来，基业长青。
时间，是传承最好的证人，反正宗庆后是个长期主义者，不急于一时一刻，凡事讲究脚踏实地，一步一步做起来。
娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理宗馥莉
去年12月初，在浙江湖州太湖之畔，娃哈哈集团2021年销售工作会议连开6天。除董事长宗庆后外，娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理宗馥莉也到会，并就新年度的营销规划进行详细讲解。
显而易见，宗馥莉在娃哈哈的角色更加凸显，也慢慢成为父亲宗庆后经营“谋篇布局”的忠实执行人。
一个好的企业要有它本身具有的成功基因。
娃哈哈至今仍坚持不上市，与掌门人宗庆后“长期主义”理念有关。宗庆后曾说：“40年来，我一直认为企业要想做强做大，就一定要坚守实业强国信念，坚持立足主业，不能好高骛远，更不能幻想一夜暴富。”
中饮协副理事长宗馥莉
去年11月29日，在深圳举办的中国饮料工业协会第6次会员代表大会上，宗馥莉当选为中饮协副理事长。
演讲时，她分析，从上世纪80年代至今，中国饮料大步发展的40年，如果从用户的角度来反观市场，可分为“紧缺经济时代”、“过剩经济时代”和“平衡经济时代”三个阶段。宗馥莉认为，目前中国饮料市场大体上处于第二阶段，其特征就是“消费者开始有自己的想法，但注意力稍纵即逝。”
对于“平衡经济时代”第三阶段，她认为，“消费者明确知道自身需求，品牌建立起差异化道路。”在谈及企业如何才能穿越周期时，宗馥莉给出了三个答案：以客户价值为基，把创新落脚在“健康”上；驱动根源性创新，开发新品类，创造差异化；以及构建行业生态圈，一起把饮料的蛋糕做大做强。
值得一提的是，宗馥莉在演讲中，说了这么一段话，颇有传承乃父之风。她是这么说：当前世界经济形势纷繁复杂，我们经营企业，最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果我们把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。
宗馥莉进一步说：视野越长远，步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，这就是“慢即是快”的道理。
浙商敢为人先、勇立潮头，以鲁冠球、宗庆后为代表的老一辈浙商，造就了时代传奇。步履不停，像宗馥莉这样的新生代浙商，她们面临的机遇和挑战与父辈已大不相同，如何在新的历史答卷里，让浙商的精神气得到好的延续和延伸，是责任也是使命。
过去，谈及退休时，宗庆后称：“我这个人不能退休，如果退休之后，可能人活着就没有意思了。”他说自己干活干惯了，不过他也退居二线，留下的悬念就是传承问题。
宗庆后曾表示，接班要看女儿愿不愿意，不过他也说，也不一定让女儿接班，也可以让管理者接班。目前，“娃哈哈公主”宗馥莉，即便有个宏胜饮料集团总裁之职务，外人都晓得，她更重要的职务还是娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理；不过，也从另一个角度说明，宗馥莉还未正式上位，仍处于历练阶段。
目前，娃哈哈在全国有80个生产基地，180多家分公司，拥有近3万名员工。三年前，宗庆后接受《大公报》访问时透露，他给女儿1/3企业在管。从去年12月娃哈哈年度销售会分析，“欲戴王冠必承其重”，宗庆后应该给女儿有更多的放权，即便职务没有变化，俨然已成了娃哈哈“二把手”了。
与很多强人企业家一样，宗庆后也有“放不下”心态。企业做长做久，基业长青，培养好接班人最为关键，将事业一棒一棒传下去。
宗馥莉，生于1982年，恰逢他父亲创业初期，据说，宗庆后当年萌发开发生产儿童营养液的念头，与小宗馥莉小时候厌食有关。
创办宏胜饮料，也仅能是宗馥莉“练手”而已，因收购港股“中国糖果控股”失败，让“娃哈哈公主”成为舆论关注的焦点，更让外界对她上位娃哈哈接班人有更多的期待。宗庆后曾在4年间3次问鼎内地富豪榜之中国首富，过去，宗馥莉出名的桂冠是“中国首富千金”。
早期的宏胜饮料，除了宗馥莉外，曾有她低调的母亲施幼珍等人。对于女儿自创品牌，起初父亲并不认可，不过对于女儿的摸索宗庆后也不干预，“她做什么不需要向我请示。”
从小在美国读书的宗馥莉，宗庆后曾评价她很勤奋，“做事的独立性很强”，不过也有“水土不服”问题；宗庆后也觉得，美国的文化可能对中国来说也有点不适应。对于女儿对员工“美式作法”，宗庆后认为，中国讲求以人为本，要真正让员工服你，必须是内心上服你，员工才会认真地把这个企业当成自己的事去干活。宗馥莉后来也承认，“在管理上有过障碍,我算是吃过苦头了。”
1月16日，宗庆后、宗馥莉父女同台年度风云浙商颁奖典礼。宗庆后说：“她变得更成熟了。”
接班是使命，也是“负担”，厚积薄发，方能持久。不管怎么说，宗庆后对于女儿接班有相当大的期待，剩下的交予时间，花时间磨炼接班人，也包括掌握关键资源能力、人际能力、领导能力等培养，娃哈哈“宗馥莉时代”未来可期。
布鞋首富宗庆后的“长期主义”
宗庆后
进入2021年，光阴荏苒，宗庆后执掌娃哈哈34年了。这一路上，创业转型路漫漫，可他始终坚持“长期主义”，一直坚持主业，不负债，不追求过分扩张，也不上市，也就是他常说的“慢即是快”。
在中国企业界，有二个有名的“大器晚成”企业家，一个是娃哈哈宗庆后，另一个是重庆力帆尹明善，只不过他俩人生轨迹不同，结果也截然不同。如果从娃哈哈创业史的1987年4月算起，当年宗庆后已是42岁的人了。
去年公布的胡润百富榜上，宗庆后上榜财富为1050亿元，排名第36。对于多次为中国首富的他来说，榜单上数字已没有多大意义了。将娃哈哈从一家校办工厂发展成目前中国最大的民族饮料企业，这才是宗庆后一生莫大的荣耀。
多年以来，宗庆后和曹德旺一样，都是中国最本土特色的企业家，他们那套“宗式管理”、“曹氏理念”，与很多人热衷的哈佛商学院、MBA教材中说的那一套不同，可他们都能在激烈市场竞争中生存下来，而且很精彩。也许，读懂了宗庆后、曹德旺，就读懂了中国实业。
宗庆后（后排中）与兄弟及妹妹合影
宗庆后，生于1945年，若按族谱排序，宗庆后与宗端后、宗泽后、宗宇后等家族兄弟，系祖籍浙江义乌的宋朝名臣宗泽之第二十九世裔孙，他的祖父宗继先，民国时在武汉、广西两地做过官吏，在广东为幕僚时，主写过粤汉铁路章程。
宗庆后的父亲宗启騄，民国年代在江苏宿迁邮局做过几年职员，故此，宗庆后是在苏北的宿迁市区东大街出生的。更早前，宗启騄曾在南京汪伪政府下任过职员，解放后，失去在宿迁工作的宗启騄，只好带全家人回原籍杭州，当年宗庆后才四岁。
宗庆后有兄弟及妹妹一共5人，17岁的宗庆后，初中毕业后“上山下乡”到农场去了，在农村呆了15年，直到1978年顶替母亲在杭州一家校办纸箱厂的工作，33岁宗庆后成了这家校办厂推销员。
1979年，宗庆后从纸箱厂调到杭州光明电器仪表厂，负责生产销售管理。1982年，他又到杭州工农校办厂当了业务员，到1986年时，宗庆后当上了杭州市上城区校办企业经销部经理。回城这10多年，宗庆后辗转于杭州几家校办企业，做的都是推销的工作。
宗庆后与员工吃年夜饭
1987年4月，宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。也在这一年7月，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，娃哈哈的创业历程开启。
早年，宗庆后一家五个兄弟姐妹再加父母，住在仅有十几平米的房子里，在低矮的小阁楼，三个兄弟要平躺着上去才能睡觉。“知青”岁月时，他干农活，开山种田，养猪还会杀猪。
吃过苦，也体味“打工仔”之难。30多年来，宗庆后坚持与辛苦劳作一年的娃哈哈人一起聚会，与留守员工吃“年夜饭”。过去，宗庆后有“布鞋首富”之称，他坐高铁“二等座”出行，烟也戒掉了，酒从来就不喝，也很少应酬。
宗庆后说，艰苦惯了以后，习惯就很难改变了，“我认为我应该永远把自己当做一个普通人看才对。”
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